成都演出策劃

競爭策劃如何借鑒營銷角度

POST TIME:2019-07-02 17:15 READ
競爭策劃如何借鑒營銷角度
 
人們經常說不管是白貓、黑貓,只要能夠逮住老鼠那么這就是一只好貓。成都演出策劃公司介紹到,企業為了取得競爭演出策劃的勝利,可以采用多種多樣的策劃戰略戰術。這里就從營銷的角度來談一談。
一、不拘一格
企業選用銷售渠道的根本目的,就是確保所生產的產品能以低費用、大批量、高速度地銷售出去。成都演出策劃公司介紹到,那么,只要是能達到這一根本目的的,只要不是損人利己、以鄰為壑的銷售渠道,就是最好的銷售渠道,企業就可以不拘一格地加以利用,而沒有必要考慮它是否符合慣例和常規。其實,在選用策劃的正確渠道上,善于獨辟蹊徑,敢于第一個吃螃蟹的人,才能取得矚目的成功。
二、價格策略
產品定價,對于企業來說是牽一發而動全局的重大經營決策。產品定價的高低,直接影響到企業產品的競爭演出策劃能力和銷售業績,關系到企業的經濟效益和經營成敗,稍有不慎,便會一失足鑄成大錯。
三、轉敗為勝
競爭演出策劃本身就是同失敗的搏斗。成都演出策劃公司介紹到,一旦投入競爭演出策劃,幸運之神自然不會泯滅,但失敗也會隨之而來。作為一個競爭演出策劃者,既不應陶醉于一時的成功,也不要懼怕任何的失敗。失敗并非壞事,危險往往比平時更使經營管理者得到優勢。正如被譽為“經營之父”的世界級企業家松下幸之助先生所說的,經營中的失敗,正好考驗經營者的決策能力、眼光和膽識。善于利用失敗的積極面來克服消極面,這就是辯證的經營學。美國實業界巨子艾柯卡所著的 《 艾柯卡自傳 》 成了世界上的暢銷書。他在事業上的成功是誘人的,有一套令人折服的經營之道。然而,人們感到最為震驚的卻是他的失敗以及他對失敗的態度。
艾柯卡在 60 年代還是一名福特汽車公司的推銷員,由于他干練、卓越的表現,在營銷中職位逐步榮升。 19** 年,他推出風靡一時的“野馬”車,成為汽車界的風云人物。 19** 年,艾柯卡憑借實力和才干,登上了福特汽車公司總經理的寶座。成都演出策劃公司介紹到,就在他春風得意、大展宏圖之時,董事長亨利.福特卻出于嫉妒心理把他解雇了。艾柯卡受到了奇恥大辱,失敗的痛苦使他被刺激到要殺人的地步。盡管他己經 54 歲,但他沒有絕望。他說:“我要振作起來,與自己的命運搏斗。”他埋頭工作,終于將怒火與精力變成了積極的成果。
艾柯卡不僅沒有放棄,還主動去擔任了快要倒閉的克萊斯勒汽車公司的總經理一職。他沒有被困難所嚇倒,而是以大無畏的精神對公司進行了大刀闊斧的改革,果斷地撤換了 35 個副總經理中的 32 個,繼而又渡過石油危機和經濟衰退兩大難關,兩年便起死回生,扭虧為盈。到第五個年頭,就盈利 9 億美元,實現了他五年雪恥的宿愿。美國人紛紛呼吁艾柯卡參加下屆總統競選,布什也把他作為 1988 年競選美國總統強有力的對手。
艾柯卡的事跡說明,在競爭演出策劃中,失敗和挫折并不可怕,到處都有絕路逢生的機會。只要你有足夠的勇力、毅力和才能,能夠成功地演出策劃出轉敗為勝的競爭演出策劃方案,就一定能夠做到“失之東隅,收之桑梓”。